十研会征文（09）门券收藏组织要在转型发展中凝心聚力

门券收藏组织要在转型发展中凝心聚力

河北唐山  耿福利

    门券收藏从80年代兴起，已经走过30多年的历程。经过全国旅游门券收藏联谊协调组（简称协调组）、中国收藏家协会（简称“中藏协”）、 中国民间文艺家协会旅游门券收藏专业委员会（简称“中券委”）、全国旅游门券收藏组织联盟协调会议的不同时期的领导，门券收藏从无到有、从小到大、从弱到强，无论是参与人数还是活动规模，无论是收藏水平还是社会影响，都取得了长足进步。展示了一代门券收藏者，团结奋进，攻坚克难，为活跃精神生活，弘扬中华优秀文化，构建和谐社会的拳拳之心和不懈努力，为繁荣门券收藏做出了贡献。

    随着人们精神生活水平的提高，门券收藏者队伍不断壮大，品位的提高，各种传播媒介的推波助澜，门券收藏领域发生了很大变化，门券收藏者的视角从自发自觉的自娱自乐，关注个人收藏，到对门券收藏组织的高标准、严要求，已把券界转型发展推上了日程。部分门券组织及券友对组织建设、券界活动、券品辨伪、协会关系、沟通交流、理论研讨、全国券展、基础建设等内容的诉求日益强烈，把自己的想法、要求嫁接与组织的愿望较为迫切，民主参与、主动彰显、自以为是、利益诱惑等因素使得一些收藏者忘记了参与门券收藏的初衷，使本来就十分活跃的券界，更加不平静。为名分争、为观点吵、为活动闹、为人员急、为费用吼、为不和掰，为荣誉战，凡此种种，充斥券界，一时间券界烟尘四起，纷争不断，好一派和谐稳定的券界就成了过去。领导辞职的、前辈禅让的、退会的、藏品清仓的、不捧场的、各行其是的、相互指责的、闲言碎语的、失信于人的、彼此没话的、老死不相往来的、都是人们不想看到却又出现的问题。券界就像自助餐馆，进来的人就是想各取所需，不如意就会对服务发出各种声音，甚至作出不规范的行为，这是自助餐馆用经济手段制约也难避免的情况，何况券界的短板，再加上思想意识引领、团队精神培养、道德规范、习惯养成的不到位，有些状况产生也是在所难免。

    券界要发展，就要在保持发扬优良传统的基础上转型发展，在挑战和机遇同在，困难与考验并存的形势中为券友建设好精神家园。发展券界，人是第一因素，活动是媒介，氛围是情商，方法是关键。由此笔者想到，要实现券界的转型发展，在离不开券友的参与与支持，离不开券界领导精心运作，离不开真诚服务、离不开相互理解的同时，还要从以下几个方面凝心聚力：

一、在创造浓厚氛围中凝心聚力

门券收藏和其他工作一样，要有浓厚的氛围。门券收藏主要是自娱自乐、互通有无、各取所需，发展情趣，是共同的爱好把我们聚集在门券收藏的旗帜下，无所谓谁得谁失。要保持和弘扬这一理念，就要在重收藏强化理论研究中，克服收藏多研究少，孤芳自赏的现象，坚持用研究成果、理念引导门券收藏者，指导门券组织，普及门券收藏知识，传播门券文化，让门外人了解门券收藏的意义和其中的快乐，促其自觉跨进门券收藏领域。要像保定、承德等门券协会那样把展场办到学校、企业、公园、景区等地，在给券友提供展示机会的同时，给外界人员创造了解门券的机会，如今的一些会员就是这样找到组织的；通过网络、刊物等媒体宣传券界活动；组织培训、讲座、交流，給券友充电、补缺，显示门券组织的魅力，让人们围绕在门券收藏组织周围，品味取人之长，补己之短，互惠互利、和谐融洽的快乐。

二、在打造骨干队伍中凝心聚力

新老交替是各界的正常现象，券界也不例外。随着券界人员流动的加大，有经验、有能力、有思路的部分券友不是年事已高，自感乏味、就是主动让贤、移情别恋，要不就是心力交瘁。各级组织应该明确，骨干力量是决定门券组织强弱的重要力量，是链接券友的桥梁和纽带，是券界凝心聚力关键因素。要化解券界骨干力量流失的突出矛盾，首先要建设一支不为名不为利、甘于奉献，热爱门券收藏，热心结交藏友，有组织能力、有团队精神，致力于为券友服务的领导班子。特别要把重点放在新进入领导层的骨干队伍建设，在保护他们旺盛的工作热情的同时，通过多种形式，不同渠道，传经验、交方法、提素质，促使他们尽快成长，迅速适应券界新形势、新发展的需要，用他们的正能量和做人的魅力团结券友；另一方面，要搞好骨干人员的梯队建设，注意挖掘新生力量，搞好日常的积累与发现，对于素质好、有能力、愿意为券友服务的好苗子，加强培养，积极搭建适合他们展示才能的平台，推进新老交替机制的健康运行，确保券界骨干队伍后继有人，防止人员变化造成工作的断档。

    三、在形成服务机制中凝心聚力

门券收藏组织本身就是为广大券友服务的。尽管现在商业气息无孔不入，一些门券收藏活动也或多或少的反映了成本意识、经营头脑，券界原有的服务模式受到了冲击，这也是门券收藏与市场经济的接轨，是不足为奇的。各级组织可以针对形势发展，从自身的实际出发，剔出功利思想，以和谐发展、繁荣券界为己任，牢固树立服务意识，不计较个人得失，在广大券友认可的条件下，有针对性的建立健全组织机构建设机制、人员管理机制、定期活动机制、异域交流机制、费用来源使用机制、理论研讨机制、征求意见机制等，这既是券界发展的需要，也具有服务券友的功能，来源于券界、券友，服务于券界、券友，是券界及券友的承诺的另一种表现形式，券界及券友应该在今后的岁月里履行和兑现的，不仅会服务券友、力所能及解决券界各种问题，还能为券界发展兴趣，制造快乐，创造人人为我，我为人人的效果起到积极的推进作用。

    四、在完善沟通交流反馈渠道中凝心聚力

热爱门券收藏是广大券友的执着追求，展示藏品彰显券识提出诉求是广大券友的权利。沟通交流、传递信息、答疑解惑、填补空白是新老券友、层层门券组织的愿望。多年来，各级门券收藏组织想方设法，千方百计，召开会议、发行刊物、建立网站、组织QQ群、搭建微信平台、举办展览、开展研讨，利用多种形式密切券友与券友、券友与各级组织的关系，发挥了沟通交流的作用，部分券友的诉求也程度不同的得到了满足。但是随着需求增加，缺口逐渐放大，满足的力度不够，传统方式的沟通交流遇到了新的挑战。券界各级组织，要搞好调查研究，针对出现的不同类型问题，把拓宽沟通交流反馈渠道作为繁荣门券收藏的重要步骤来抓，有的放矢的研究创新适应券友、门券组织需要的共享平台，在探索网络沟通交流新模式的同时，重点放在广大线下交流沟通的门券组织和券友上，重点解决券刊日益减少，沟通交流反馈渠道如何拓宽的问题，通过丰富多彩、灵活多样的载体，让门券组织和券友了解券界动向，掌握信息、参与活动、增加券识、交流藏品，在门券组织的指导帮助下，形成渠道顺畅，交流欢娱的新模式。

五、在建立门券组织协调、联谊互助关系中凝心聚力

门券组织的使命，除了服务券友就是繁荣门券收藏，志趣相投、相互信任、共同的目标把大家连接在一起，坚持局部利益服从大局利益，求大同存小异，维护券界团结，同心协力才会创造大好局面，否则，剩下的就是斤斤计较、各行其是，散兵游勇，难成大事。要完善门券组织与同级组织、与上级组织的关系，力求步调一致；建立各级组织上下互动、左右互动关系、帮助和扶持、联谊关系，多一份关爱、少一分指责；多一分理解、少一分争吵；多一分支持，少一分添堵，多一点奉献，少一点索取，多为他人着想，少算个人利益，实现券界资源的共同开发、共同享有，券界的繁荣就指日可待。在这方面，黑吉辽、河北、江浙地区一些门券组织已创造了模式，值得推广学习。   

总之，门券收藏发展离不开凝心聚力，领导命令、行政行政手段在这里是没市场的，必须在心甘情愿、互信互帮、不离不弃的基础上，通过多种形式拉近与券友的距离，力所能及的满足各级组织及券友诉求中，活跃券界活动，推进门券收藏组织的转轨变型。

 【审稿：胡保平，编辑：王建池】