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前言：任何一个机关、单位和团体，如要求得稳定和发展，内部都要有凝聚力，使所有参与人员都形成自觉的、有共同的奋斗目标，愿为其贡献出自已的一份力量。门券收藏组织自身的凝聚力对组织的发展和建设尤为显重要，是组织生存和发展的保证。
关健词：门券组织的现状门券组织是典型的松散型群团组织 千方百计采取措施形成凝聚力
门券组织的现状
门券组织作为一个群众团体，没有强制性的行政领导机构和实质性的业务主管；人员来自四面八方、各行各业，内部无铁的纪律可以约束任何成员；没有可靠的资金来源，没有属于自已的活动场所和办公地点；领导班子成员无任何报酬，门券组织是典型的松散型群团组织，这是门券组织先天的不足。二十多年来，一批有着无私贡献精神的骨干支撑着门券组织，他们出钱出力，使券界有了一定的发展，但一直没有改变注册登记的人多、坚持下来的人少的状况，致使组织发展缓慢，有的停顿甚至退缩。其重要原因之一，是组织内部缺乏凝聚力。
加入门券组织的人员动机各不相同，有的是一时冲动进来看一看的，有的就是来玩的，有的是为收藏门券但目标不明确的，只有部份坚持下来的愿为收藏门券作出自已贡献的。对于很多人来说，在门券组织中都坚持不了多长时间的，多则一两年，少则几个月。这种现象的存在，有这些人的主观原因，但客观原因还是组织内部缺乏凝聚力。
门券组织普遍存在的现象是，经常性活动少，活动内容单一，平常只有小型交流，最多一年聚会一两次热闹一下；平时活动主要也是重买卖、交换，轻理论研讨和总结门券活动中的经验、教训（包括大小展出活动也是如此）。多数人进入门券组织后的第一感觉是协会活动就是买卖、交换门券；而关于如何收集、整理门券，增长集券知识及如何编辑券集等无人指导，无探讨门券知识的平台等，结果使进来玩一玩、看一看、甚至想集券的一批人，不能自主的去挖掘门券深层次的内涵，不能开拓新的券集，逐渐迷失了集券的方向，慢慢失去集券的兴趣，感到进不进门券协会无所谓，而最后离开门券组织。正是这些原因，致使协会留不住人，是门券组织自身发展缓慢的重要原因之一。
千方百计采取措施形成凝聚力
要使门券组织健康地发展，使要加入门券组织的人员进得来、留得住，就要改变现状，自身必须有凝聚力，才能吸引和留住更多的门券收藏爱好者。
要使门券组织有凝聚力，首先领导班子要树立以会员为本、为会员服务的思想。要把为会员服务理念落到实处，解决会员在集券过程中遇到的困难；要开展丰富多彩的、有利于会员的各种活动，如小型展览常态化；组织券集讲评班子，有意识的组织会员提供券集，并在券协活动中对会员券集进行公开讲评，使之提高会员的收藏水平，提高收藏的积极性，提高券协整体的收藏水平和编辑券集的能力；组织会员与会员之间串门交流、会员聚会、旅游、娱乐等等，通过组织各类活动，增强会员之间的感情，增强会员和协会之间的感情，使协会更具亲和力，使会员在这个组织中有“家”的感觉，并自觉地为协会出力，自觉维护协会的荣誉。
协会负责人要在一系列活动中有意识地发现和培养一批骨干，以骨干为核心，团结、帮助其他会员，如帮助他们编辑券集、鼓励他们参加展出；在非评比性展出中有意为其留出展位让他们参展，使他们有成就感。协会内部还要提倡正气，批评不良风气，表彰先进事迹，树立一面旗帜，使会员学有榜样、追有目标，促进协会内部的团结和稳定。在举办展览过程中，协会要动员和依靠会员对参观者讲解门券知识，宣传集券的乐趣和意义，动员爱好者加入到门券收藏队伍中来，力争每次办展都有新会员入会。这样，门券爱好者才进得来、留得住。
综上所述，凝聚力是门券组织健康发展的保证，它使门券组织内部更加团结，更具吸引力。门券收藏的历史还很短，门券组织也很年轻。还要结合自身的具体情况，总结经验，不同时期推出不同措施，努力增强组织的凝聚力，搞好门券收藏文化，巩固和发展门券收藏组织。
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编辑：陈捷