全国门券收藏理论工作五年发展规划方案（讨论稿）

全国门券收藏理论工作五年发展规划方案（讨论稿）

中券委理论研究工作部

2010年12月31日

理论研究工作部成立伊始，需要及时设定前进目标，需要最大范围的团结关注券界发展的朋友，需要迅速发掘、整合全国理论人才资源，需要探讨并准确判断在拥有的发展空间能够求解哪些问题、做好什么事情，从而体验创造性和潜能发挥给券界带来的进步和快乐。这是制定五年发展规划方案的本源初衷。如果这一思路和方法恰当，征求意见后的修订规划，将作为试行的实施方案。

一、 面临的重大机遇和严峻挑战

2010年是券界发展进程中极不寻常、极不平凡的一年。开拓前进中的门券收藏研究网率先举办“莲花奖”券集展赛和“莲花杯”有奖征文活动；理念创新的江苏省首届门票发展论坛成功举办；一批有影响力、更有使命感的券友达成了“同里共识”；中券委发表公开信、成立理论研究工作部……这些生机勃勃的文化活动和决策之举，具有引领未来的发展理念，聚焦券界的关注和热情，给门券收藏研究工作带来了大有作为的新机遇。一时间，理论研究领域似乎柳暗花明，形势十分看好。同时，也必须清醒地看到，门票交易升温势头未减，把玩门票的心态较为普遍，相当多的人对理论研究的态度冷漠。显然，中券委一纸文件，很难在一时间促成门券（票）收藏文化方向的步调一致，更难在短期内改变理论研究处于边缘化的地位。特别是券界结构松散和资金短缺形成瓶颈制约，对理论研究活动的深入开展构成了严峻挑战。如果不抓住这个十年难逢的发展机遇，券界的理论研究仍将在原地踏步徘徊。

理性分析当前形势和实际困难，有助于增强机遇意识、忧患意识、创新意识，有助于集中力量去解决突出矛盾和关键问题，走出一条适合券界特点的科学发展新路。

二、制定规划的指导思想和基本要求

坚持集券的先进文化方向，破解收藏研究面临的难题，用求实创新的思路和方法推进券界的和谐发展，是理研部的生存发展宗旨，也是制定五年发展规划方案的根本目的。理研部肩负如此重任，需要一种无畏的气概和力量，来凝聚和培育班子成员的使命意识，铸造班子的精神支柱，形成新建团队的精神底气和力量之源。理论班子的精神建设，应该放在先于章制举措，高于具体操作的地位，成为五年发展规划的关键词。在具体实际中，提倡宽容的心态和方法，讲究务实和奉献精神。理研部提倡“自强不息，求实创新”的精神风范，要求每个成员以团结拼搏的士气，负重奋进的志气，自加压力的勇气，敢于争先的锐气，挑战自我，齐心合力，共同建设理论研究方阵，冲出边缘低谷，变坚守为壮行。

三、 五年时间的主要任务

（一）制度建设

不设规矩，难成方圆。任何一个高效的工作班子，都需要凝聚力与约束力的维护和支撑，才能步调一致，成就卓越。理研部亦然。从我做起，分层递进，内紧外松，先行先试，拟用制度化和自觉性来规范部门和成员的业内行为，使其成为合格的券界排头兵。

1、决策机制

实行部长牵头、副部长助理、组长参与的集体决策机制，采用少数服从多数的民主集中制，求大同存小异，协商一致解决理论工作的重大问题。凡是部内征求意见的报告、规章、方法、方案等重要文件，必须在指定时限用电子邮件或书面文本反馈汇总，否则视为默认同意，或放弃修改权利。

对于一般性的日常工作，讲究工作效率，不搞繁琐哲学，原则上按照岗位责任分工，各司其职，分级进行。

2、计划安排

在2011年——2015年，酝酿、制定、实施如下规章举措：

2.1以2011年、2013、2015年年举办全国展为前提，制定理研部五年发展规划和实施方案。

2.2制定部门分级岗位责任制，明确部长、组长、成员的职责分工。

2.3制定今后五年的学术研究课题和分配计划。

2.4制定理论研究发展基金管理办法。

2.5在2011年内，酝酿制定《理论工作者守则》。

2.6建立推动券研工作的激励机制。

2.6.1制定优秀理论工作者的评定标准和评选办法。

2.6.2建立届次（二年度）优秀理论工作者的奖励制度。

2.6.3 2011年进行门券收藏“研究员”称号的前期论证。2012年上半年制定“研究员”评定标准和考评办法。

2.6.4 建议中券委开展两年一度的十佳人物评选活动，作为一种激励机制，本部将推荐杰出的理论人才参选。

2.6.5在全国届展因故不能如期进行时，准备好理研论坛仍然要坚持举办的预案。

（二）完成既定课题的学术研究计划

围绕以下重点课题加强前瞻布局，确定课题带头人，集中优势力量，开展课题攻关，争取在五年内实现以下学术课题的重点突破。

1、理论研究工作在门券收藏活动中的地位和作用，寻求推动券研工作新思路和新方法。

2、门券展集分类和分类评审的规范。要突出类别主导功能，制定分类导向明确、要素配置均衡的科学标准。

3、在既定时段内开展券界理论 “研究员”的前期论证和规范认定。

4、门券收藏网络技术的运用和升级。重点探讨网上网下协调联动机制，解决如何推动门券传统收藏以及网络普及的问题。

5、门券展集形式多样和作品创新的深度探索。

6、中券委、省、市收藏组织的定位方式和条块互动的研究。

（三）整合券界理论人才资源

要提高券界收藏研究层面的整体素质，需要牢固树立人才优先开发利用，人才结构优先整合的理念，坚持以用为本，强化理论人才在门券收藏活动中的推动作用。

1、倾听、采纳券界领军人物的指导韬略，掌握舆论导向的主动权，保障理论研讨活动沿着健康和谐的大方向前进。

2、吸收、聚集一批资深理论行家、收藏家、活动家参与券坛论道，推出更多思想性、知识性、艺术性、现实性相统一的精品力作，为收藏研究工作发挥支撑作用。

3．尤其要重视发现、培养一批在论坛、网络上崛起的新秀，不拘一格用人才，果断地邀其加入课题攻坚队伍，为券界理论团队充实新生力量。

4、计划在五年内，建成一支60人以上的理论工作团队，形成初具规模的理论研讨阵容。

四、落实计划的操作办法

1、争取券界各级领军人物和知名藏家的支持与呵护，营造收藏研究领域宽松的发展空间。

2、以论坛为载体，聚合不同学术观点的文友参加理论工作团队。提倡不同学术观点尽情表述、碰撞，营造求大同、存小异的学术研讨氛围。

3、整合券界主流媒体资源，率先与“两刊”、“两网”建立条块协同机制，形成研究成果共享互推的新格局。

4、推动部内分工合作和部外力量整合联动，形成中券委牵头，聘任各省市券刊主编为论坛通讯员、联络员，协同参与理论研究的常态合作关系。

5、班子成员参与论坛邀友笔会。

  （请每个班子成员认真负责、充分酝酿，每年邀请1至3位承认《理论工作者守则》的文友，参与学术课题攻坚或论坛研讨活动，准入券界理论工作团队。）

6、开展启动论坛“4+2”活动

6.1、在券研网开设学术论文发布平台（专栏），其发表作品将优先推荐参加应届全国论文评选，同时优先入围应届全国《论文集》。建议券研网的议论活动重点向“论坛”倾斜，勾勒更加鲜明的“门券收藏研究”主线。

6.2、在《中国旅游门券》开设论坛专版和笔会栏目，隆重推出课题攻坚成果，重点登载具有学术研究价值和现实指导意义的研究文章。

6.3、为《门券博览》输送课题攻坚文章，适时推广重点研究成果。建议优先报道理论研究层面的杰出人物和先进事迹。

6.4、为“朝花论坛”等网推荐课题研究的主干文章，加大联动力度，强化论坛形象，拓展受众范围。

6.5、每年组织一次由理研部牵头，与两刊多网联合举办的主题征文活动。

6.6、与全国届展（全国理论研讨会）相结合，进行二年一届的论坛会商，总结经验，表彰先进，评审论文，确定和分配下届研究课题，认真编辑出版高质量的《论文集》。

五、推行检查督促机制

1、理研部公开接受券界的监督检查，虚心听取不同角度的建议和批评意见；对内每年自查自勉，接受审议组的及时监督考评，组织交叉检查，不断完善整体素质。

2、两年一届，机制激励。请中券委负责同志主持研究部换届工作，审议部长述职报告，总结经验，发扬成绩，缩小差距，坚持向前发展。

3、理研部保持相对的稳定，但不设虚职虚位。根据券研工作需要、成员表现、本人意愿，可以适时调整和完善部内人事安排。

【编辑：王建池】